小米的崛起，一個原因就是在變革生態(tài)鏈方面有絕招。小米在整合Loft公寓裝修供應鏈方面的高明手段，互聯(lián)網(wǎng)家裝也可以借鑒。

早期，小米采用了和互聯(lián)網(wǎng)家裝類似的低價高性價比策略，卻面臨著人才公寓裝修供貨量不足的局面，尤其通過自家電商平臺銷售的單一渠道，不可避免的被貼上了饑餓營銷的標簽。

而后小米調(diào)整策略：對關鍵部件的Loft公寓裝修供應商，比如處理器、屏幕、電池等，選擇在巨頭間進行博弈，并不斷扶持國內(nèi)的中小供應商。對于戰(zhàn)略供應商，小米采取的是緊密合作，建立戰(zhàn)略合作關系。同時統(tǒng)一酒店式公寓裝修采購策略性部件，再分發(fā)給ODM（原始設計商）使用，不同于手機行業(yè)內(nèi)普遍找一家中間人才公寓裝修公司采購的做法。除此之外，小米和富士康、英華達等代工廠的關系密切，并專門成立了投資機構(gòu)在一年內(nèi)投資了50多家手機周邊產(chǎn)品，以豐富酒店式公寓裝修所謂的小米生態(tài)。

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