傳統(tǒng)裝修公司擴張時,青年公寓裝修一般是派人參加各種行業(yè)活動,先認(rèn)識一批人,再組織全國或分城市開招商大會,通過各種環(huán)節(jié)設(shè)計層層選出加盟商或代理商,結(jié)果是誰出價高誰得。Loft裝修這種關(guān)系完全是利益動的,沒利了就散伙。酒店式公寓裝修所以,要想走得遠(yuǎn),遲早得成為利益共同體,這也是合人制度的優(yōu)勢。

前期直營模式的分公司總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人的角色,或是有承諾有言在先,雙方磨合到了一起。此也很認(rèn)同各自的價值,Loft裝修最終會約定一個股份成為合人,將人的試錯風(fēng)險降到最低。這是用相對的“慢”換“穩(wěn)”,前期的“慢”可能成了后面“快

總之,酒店式公寓裝修不管是合伙人還是直營,都要建立內(nèi)在的推動力,并在擴張路上將標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、規(guī)范化、高性價比的互聯(lián)網(wǎng)家裝從施工質(zhì)量、青年公寓裝修落地服務(wù)、用戶體等方面充分貫徹到分公司,讓用戶能真正感知到靠譜的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),否則粉傳統(tǒng)裝修又有什么本質(zhì)區(qū)別？