對垂直類的Loft裝修家裝公司來說，2016年上半年會有一些失敗或轉型，或變得更“輕”一些，估計到明年年底風口也來不了，太重了，飛不起來。若能來，前提也是酒店式公寓裝修行業效率的提升到了一個爆發點，如施工標準化推行、工人產業化大幅提升、供應鏈標準化可復制等行業基礎建設有起色。否則，所謂的互聯網家裝Loft裝修垂直公司之風口可能永遠也來不了。

  做垂直的互聯網家裝模式更重，全面切入在施工標準化、城市復制、供應鏈管理、酒店式公寓裝修個性化需求還沒徹底解決出現的一系列問題，且各項數據也沒拉伸到極限，給風投的感覺是還沒形成核心的Loft裝修競爭力。總之就是太復雜了，風投看不懂，投也是等到淘汰一批再看剩下的。

  就看誰能撐到2016年下半年甚至到年底，摸的再清楚些，真實酒店式公寓裝修數據能初步形成O2O閉環。現在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能時間還會更長，還得好好活，做Loft裝修產品、練施工、搞Loft裝修運營、強管控，先讓自己強大起來，管他風口什么時候來。

  雖然做垂直的互聯網家裝很苦、很受煎熬，但對Loft裝修行業發展推動是最大的，對產業鏈的改造也是涉及面最廣的，對Loft裝修用戶需求的解決可能是最全面的，也是未來家裝市場會誕生的銷售額最大的酒店式公寓裝修家裝公司的孵化地。

  分享劉強東的一段話，你會感同身受的。

  大家都知道我們的Loft裝修用戶體驗很好，今天這么多人在京東消費，非常感謝和感激大家。如果我們把Loft裝修用戶體驗做的更好一點，可以更簡單一點，不用做幾個快遞公司，全部用順豐發貨，我所有的酒店式公寓裝修貨都備無數，在全國弄500個庫房，每個庫房離你家只有500米，你買什么都有現貨，15分鐘送到家，出了問題全額退，這個Loft裝修體驗肯定是最好的。

  但是這樣，你的Loft裝修成本大幅提高，你運營的庫存周轉天數大幅度拉大。光有酒店式公寓裝修用戶體驗的成功，最后并不代表我們新的商業模式能夠成功，這一點也是我們今天移動互聯網很多創業者存在的問題，忘記了成本和效率，老是強調好的Loft裝修用戶體驗，以為用戶的就能賺錢。

  你不管做什么創業，不管干什么，你一定要回歸Loft裝修商業模式本身。